发展趋势

    公司始终专注于电机及其相关配套应用领域,依托在建筑及家居电器电机行业积累的电机及电控技术,借助国家新能源汽车行业发展契机,在国内率先跨入了新能源汽车动力总成系统行业,同时考虑到行业差异尤其是汽车零部件产业的进入壁垒、时间经济效应等要素,公司先后并购重组了芜湖杰诺瑞、佩特来、上海电驱动等多家汽车关键零部件企业。近年来,公司逐步加大对新能源汽车动力总成系统业务的投入,通过收购、合作等多种方式延伸到氢燃料电池及氢气储运设备行业,形成了包括电机、电控、电池三电在内完整的新能源汽车动力总成系统以及氢燃料电池配套辅助电机系统等产品,逐步构建完善的电机行业产业链,实现集团产业的转型升级。目前,公司已发展成为集建筑及家居电器电机、新能源汽车动力总成系统、氢燃料电池系统及氢能发动机系统以及车辆旋转电器“高度自主研发、精益制造、智慧”为一体的国际化高新技术集团企业,形成HM事业部、车辆事业集团和EVOP事业部三大业务板块。  HM事业部将通过加大自动化设备的投入、提高精益生产管理水平等方法来进一步提升产品质量的稳定性,控制生产成本;通过产品结构优化、平台技术升级及增量市场开拓等来实现建筑及家居电器电机业务的稳步增长;抓住集团业务整合的契机,进一步拓展电机与电力电子结合及电机与风机系统结合的业务,为客户提供整体解决方案,提升产品销售收入,扩大业务空间,进而实现事业部未来发展的战略目标。  车辆事业集团将充分利用中山、北京、上海、深圳、芜湖、底特律等地研发中心联合研发的优势,发挥佩特来在技术、品牌、市场渠道、售后服务平台等方面的优势,借助百年著名品牌“佩特来”的技术积淀和品牌优势,吸收融合优秀的汽车企业文化,结合芜湖杰诺瑞在成本控制及精益生产方面的优势,实施优势互补,凸显协同效应,加快产业优质资源整合,进一步提升公司品牌形象,促进车辆旋转电器产业的整合与发展,提升公司新能源汽车动力总成系统产品的市场竞争力,完善公司在汽车关键零部件市场的销售和服务体系;利用技术与渠道优势,强化起动机与发电机售后市场,拓展启停电机、节能汽车48V BSG电机、开关磁阻电机、混磁方线技术电机等产品市场,加强新能源汽车动力总成系统关键单元模块的产品集成与升级,在原有驱动电机、电控系统的基础上开展新能源汽车多合一控制器、电力电子与电机总成、扁铜线驱动电机、新一代驱动电机、电机与变速箱集成等产品的研发,实现新能源汽车动力总成系统产业的快速发展。此外,公司将通过与巴拉德、HT公司的战略合作,引进国际领先的燃料电池技术及氢气储运技术,完成新能源汽车产业战略纵向的“三电”业务布局,抢占新能源汽车核心零部件制高点,为全球客户提供最优的电机驱动系统解决方案。  新能源汽车运营业务将把握市场机遇,运用创新的技术和商业模式,积极推进新能源汽车应用,并优先侧重于公交车、出租车、物流车等城市功能性用车领域。  公司坚持“以品牌和质量求市场、以技术创新作动力、以人才为根本”的发展理念,积极响应国家新能源、节能环保战略,整合公司三大业务板块资源,为全球客户提供安全、环保、高效的驱动系统解决方案,持续为客户创造最大价值,与战略合作伙伴共同发展;同时,公司通过资本运营,促进公司国际化技术合作,有效利用全球资源并使之得到合理高效配置,提升公司品牌形象,最终使公司发展成为全球最具竞争力的驱动系统产品和解决方案提供商,实现“大洋电机,转动地球”。  在实现业绩逐年稳步增长的基础上,公司规划在2024年实现公司总营业收入50亿美元,其中建筑及家居电器电机与新能源汽车运营营业收入各10亿美元,车辆事业集团实现营业收入30亿美元。

    核心竞争力

    1、产业转型升级的优势  自上市以来,公司在建筑及家居电器电机产业不断发展壮大的基础上,加快产业的转型升级。2009年,公司跨入新能源汽车动力总成系统产业,成功迈出了公司产业转型升级的第一步;2011年以来公司先后收购了芜湖杰诺瑞、北京佩特来和美国佩特来,全面进入车辆旋转电器领域,奠定了公司产业转型升级坚实的基础;2016年完成收购上海电驱动的资产交割,开启公司新能源汽车动力总成系统业务的新里程;报告期内与巴拉德开展战略合作,构建"电机+电控+电池"完整产业链在全球新能源汽车及氢燃料电池产业链的精准布局,有效提升了公司在全球新能源汽车行业及氢燃料电池行业的重要性。在产业转型过程中,公司不断扩大产能,优化生产线布局,提高生产效率,积极推进精益生产和自动化制造,逐步形成了规模效应和范围经济效应,降低了生产成本,提高了市场竞争能力,为公司的长期发展和战略目标的实现提供了重要的利润来源与发展支撑。  2、资源整合的优势  在产业转型升级的同时,公司对汽车及新能源汽车产业内的资源进行充分整合、共享。为加快优质资源整合,发挥公司汽车产业的规模经济、范围经济效益,强化集团核心竞争能力,促进公司新能源汽车动力总成系统整体解决方案的及销售,公司将上海电驱动、北京佩特来、芜湖杰诺瑞及大洋电机新动力四家控股子公司及其附属子公司整合为大洋电机车辆事业集团;同时,为集合整车厂与公司在各自业务方面的专长及市场优势,与整车厂开展深度战略合作,实现强强联合,公司先后与北汽、奇瑞、中通客车和东风实业成立了合资公司,共同研发、制造、销售新能源汽车产品,向客户提供新能源汽车动力总成系统整体解决方案,积极开拓市场;此外,公司还积极对产业链资源进行了整合和布局,形成了电机、电控、氢燃料电池、氢气储运设备等关键零部件的完整产业链。  通过上述的资源整合和布局,公司实现了研发平台、销售渠道、服务体系、人才储备、品牌建设等资源的交流与拓展,逐步加快公司国际化进程,为公司发展注入新的动力,保持公司持续快速发展。  3、技术人才及创新优势  公司多年来不断开展技术创新,完善战略布局,实现产业转型升级,在快速发展过程中吸引了包括国家"千人计划"和"万人计划"专家、国家重大项目总体专家组专家以及地方学科带头人或领军人才等技术人才的不断加入。近年来,在节能环保、产业升级大方向的指引下,公司不断加强对高效智能电机、新能源汽车动力总成技术、车辆旋转电器的研发并加大投入,公司在中山、北京、上海、芜湖、美国、德国等地/国家组建了研发团队,使公司技术一直走在行业的前沿。公司同时拥有三个国家级实验室、3个省部级企业技术中心和2个省部级工厂技术研究中心,并设立了博士后工作站和院士专家工作站,成为公司引进高级技术管理人才的平台。  公司高度重视技术研发、创新的投入,建立了专门的知识产权及创新管理部门。截至报告期末,公司累计申请专利2,288项,授权1,513项,授权有效专利1,530项(其中发明342项)。  4、品牌与优势  公司自创立以来,始终坚持"自主品牌、自主产权、自主生产、自主销售"的原则,在产品的技术水平、质量控制、交付服务等方面保持较高水准,得到国内外客户和同行的广泛好评。通过实施严格的生产过程质量控制和执行规范的技术标准,公司生产、销售的"大洋电机"系列建筑及家居电器电机及新能源汽车动力总成产品,在同行业已成为知名品牌,在国内和国际市场上享有一定的知名度和美誉度。目前"大洋电机"牌是广东省著名商标及出口品牌。  公司通过全资收购了美国佩特来,获得了百年国际品牌"佩特来"的永久免费使用权。上述收购完成后,公司车辆旋转电器产品在技术研发、质量管理体系方面得到了更大的提升,产品销售渠道、服务体系更为完善。佩特来主要客户涵盖了潍柴、玉柴、东风、宇通、戴姆勒、卡特彼勒、Navistar、Paccar等众多世界著名汽车厂商,同时还包括美国和欧洲的部分军工企业。通过对佩特来的并购整合,公司拥有世界杯指定投注官网的机会与上述优质客户进行交流合作,进一步拓展公司产品客户群,提高公司产品市场占有率。同时,凭借"佩特来"品牌在各整车企业的良好口碑,将有效带动公司新能源汽车动力总成系统的销售,形成协同效应。  2016年公司完成收购上海电驱动100%股权的资产交割,上海电驱动品牌成为公司在新能源汽车动力总成系统又一名片。  至此,公司在新能源汽车动力总成系统产品自主拥有三套完整方案,分别来自于母公司、上海电驱动及北京佩特来合资公司,每套方案在技术上、市场上均拥有一定的影响力,进一步夯实了公司在新能源汽车动力总成系统行业的领先地位。报告期内,公司与巴拉德签署了氢燃料电池技术授权协议,在国内引入全球公认的领先的燃料电池技术与品牌,完善公司动力总成系统布局,增强公司产品竞争力,提高公司产品在整车企业的知名度,有助于公司相关产品的销售与。

    经营计划

    2018年公司将在保障建筑及家居电器电机业务稳定增长的基础上,实现产品结构调整,加快车辆事业集团业务及资源的整合,积极开拓新能源汽车动力总成系统及氢燃料电池发动机系统市场,稳步推进新能源汽车运营业务,预计2018年公司营业收入将保持稳定增长,计划完成105.85亿元,同比增长23%,预计营业成本82.86亿元,同比增长20.78%;计划完成净利润6.51亿元,同比增长45.45%。  ①利用先发优势,优化产业布局  利用公司多年来在新能源汽车行业内打下的坚实基础以及先发优势,进一步吸收整合产业内的先进技术和资源,加强与巴拉德、HT公司的战略合作,同时绑定整车/整机厂,加快氢燃料电池生产线的建设及产品的销售,整合氢能产业链的资源,优化公司在新能源汽车行业的产业布局,提升公司在新能源汽车行业以及氢能行业的影响力。  ②整合优势资源,实现最佳实践经验共享  通过组织内部质量管理经验、过程制造经验、渠道管理经验等卓越经验资源共享,实现企业整体效益倍增;通过组织内部供应链资源整合,发挥集团规模化采购优势,降低采购成本。  ③推进精益制造管理,提高产品质量与生产效益通过设备自动化和智能化改造升级、人员素质技能提升和信息化管理,进一步提高生产自动化水平,优化工艺流程,逐  步实现智能制造与精益生产,持续提升生产效率;落实品质改善项目,全员贯彻质量提升计划,切实提升产品质量。  ④强化集团化管理模式,推进企业文化建设  梳理公司集团化管理的关键管理制度与流程,完善集团内部管理模式,明确集团内部的总部、事业部、子公司的组织定位,持续的集团化管理模式完善与优化,充分发挥集团管理效益最大化;推行集团目标管理模式,统一集团及成员企业视觉形象识别,增强集团化组织认同感,实现集团“一个公司、一个面孔”的企业形象目标。  ⑤加强产品与服务创新能力,加快市场开拓  2018年,HM事业部将加大研发新产品力度,推进风机系统产品的开发,加快产品技术升级,开拓亚太、欧洲市场;车辆事业集团将进一步优化资源配置与整合,提升技术创新和系统集成能力,降低采购成本,持续为客户提供整体解决方案,提高产品市场竞争力,巩固并扩大市场份额;新能源汽车运营将探索新的商业模式,优化资产运营。

    市场风险

    1、人民币汇率变动风险 目前,公司家电及家居电器电机产品主要面向北美洲、欧洲和亚洲其他地区出口,出口销售主要以美元结算,车辆旋转电器在美国及英国等地亦有规模生产和销售。此外,公司还在美国、墨西哥等国家设立生产基地。因此人民币对外币,尤其是美元汇率的波动将对公司的利润产生一定影响,公司通过调整外汇策略并开展远期外汇套期保值业务,进一步规避汇兑损失风险。 2、原材料价格波动的风险 世界经济形势不稳,大宗原材料价格大幅波动的风险依然存在。公司产品家电及家居电器电机、新能源汽车驱动电机、车辆旋转电器所需主要原材料为铜(漆包线)、钢材(硅钢、冷轧钢板),原材料的绝对成本将直接影响制造成本。公司通过加强内部管理,强化预算控制,加强新产品开发力度,提高新产品的附加值和新产品销售比例、适时开展商品期货套期保值业务等一系列措施,进一步规避原材料价格波动风险。 3、新业务的风险 公司于2015年开始介入新能源汽车运营平台业务,并在2016年涉足氢燃料电池行业。要实现新业务的快速推进,促进公司新能源汽车动力总成系统业务的发展,对公司运营人才储备和管理能力提出了新的要求。从氢燃料电池汽车以及氢燃料电池相关产品在国际市场的产业化过程来看,未来氢燃料电池汽车在国内可能将经历一段较长的期,市场容量及市场发展速度存在一定的风险。 4、人力资源风险 公司目前处于快速发展阶段,并且有不断通过横向、纵向进行相关产业并购扩张的需求。公司的快速发展对人力资源提出了更高的要求,且近年来企业用工成本逐年增长,并呈加速趋势,给企业未来经营增加了难度,成为影响企业发展的重要因素。公司通过制定强有力的人力资源政策,加强招聘、培训、股权激励等措施,组建和稳定适应公司未来发展的人才队伍,同时公司还需加快自动化、智能化的产业化改造,提高生产效率,以应对人力资源不足的风险。 5、管理风险 随着近年来公司规模的进一步扩大以及子公司数目的逐步增加,公司日常管理工作难度趋增,同时监管部门对上市公司的规范要求也日益提高和深化,公司不仅需要在原有基础上进一步加强管理,同时更要关注新增业务以及新增子公司能否在合规的基础上良好融入公司体系,从而实现整体健康、有序地发展。公司通过产业并购,国际化进程进一步加快,子公司分布于美国、墨西哥、英国、俄罗斯、印度、日本等多个国家,公司也因此面临如何尽快地适应和熟悉境外法律环境、商业环境、文化环境的问题,以及如何更好地与境外经营团队沟通配合的问题。公司如不能有效的改善和优化管理结构,制定有针对性的管理措施和管理模式,将对未来的经营造成一定风险。 6、商誉减值准备计提的风险 为完善公司产业布局,进一步提高公司整体竞争力,公司先后收购了北京佩特来、上海电驱动等企业,形成了较大金额的商誉。如果未来宏观经济、市场环境、监管政策变化或者其他因素导致该等并购资产未来经营状况未达预期,公司将存在商誉减值的风险,对公司的当期损益将造成不利影响。 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为:以未来实施分配方案时股权登记日的总股本为基数,向全体股东每10股派发现金红利0.80元(含税),送红股0股(含税),不以公积金转增股本。

    时价预警

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    • 江恩支撑:4.89
    • 江恩阻力:5.3
    • 时间窗口:2019-03-31

    数据来自赢家江恩软件

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